인적자원관리 사원의 교육과 경력개발

인적자원관리 사원의 교육과 경력개발

[인적자원관리] 사원의 교육과 경력개발.ppt

목차 1.왜 교육훈련이 필요할까? 2.교육훈련의 필요성 3.효과적 교육 훈련을 위한 전제 4.무엇을 교육시킬 것인가? 5.대표적 교육 훈련의 유형들 6.온라인 취업사이트 ‘사람인’ 593개기업 인사담당자 설문조사 7.대기업들의 신입사원 교육사례 8.SK에너지 「패기 워크숍」 9.STX 「해신첼린지」 10.GS 칼텍스 11.삼성에버랜드 신입사원의‘레알’ 전국 사업장 버라이어티 12.한국 전력기술 「해병대 캠프」 13.현대중공업 「용접 체험」 14.CJ GLS 「물품배송 체험교육」 15.삼성수련회 16.포스코 인재육성 교육 17.아웃소싱사례 18.교육 훈련 무엇을 평가하는가? 19.경력개발 20.경력개발 활동 21.경력목표 : 어떤 사람이 되려는가? 22.경력경로 23.경력경로를 선택하는 유형 24.경력 단계 25.자료출처 본문 교육장소에 따른 구분 OJT(직장내 교육), OFF JT(직장외 교육) 교육 대상자의 직급에 따른 구분 신입사원 교육*훈련, 작업층 교육*훈련, 관리층 교육*훈련 교육기법에 따른 구분 강의식, 참여식, 시뮬레이션, 사례연구 교육, 훈련 주체에 따른 구분 자기개발, 멘토링, 아웃소싱 교육시 가장 중점을 두는 부분 - 조직생활 이해 및 적응(48.4%) - 직무능력 향상(32.3%) - 인성 함양(7.4%) - 협동심, 팀워크 함양(6.3%) 실시하고 있는 프로그램 (복수응답) - 업무기초 교육(77.5%) - 조직 및 시스템 교육(57.2%) - 현장 실습 및 체험(43.5%) - 비즈니스매너, 직장예절(42.1%) - 전문 실무교육(31.2%) 본문내용 제대로 못하는 대졸신입사원들 연합뉴스 동영상 교육훈련의 필요성 신입사원 교육 비용이 1억원!! YTN 동영상 교육 훈련의 효과 회사의 목적 사원의 목적 효과적 교육 훈련을 위한 전제 사원의 학습능력 사원들은 제각기 다른 경험과 능력을 갖고 교육에 임함. 그러므로 사원들의 능력에 맞는 교육 프로그램을 만들어야 함. 사원의 학습동기 사원들의 학습동기는 개인의 능력, 회사의 보상제도, 강제적이나 자발적인 교육과 훈련인지에 따라 변함. 무엇을 교육시킬 것인가? 전문적 능력 회사 일을 하기 위한 전문능력은 어느 분야에 근무하느냐에 따라, 지위, 계층에 따라서도 많이 다름 태도, 정신교육 직무몰입과 직무만족도를 높이기 위해서 회사정책, 타인과의 커뮤니케이션 능력, 회사의 자긍심을 교육해야 함. 대 참고문헌 연합뉴스 YTN 삼성 (www.samsung.co.kr) 중앙일보 (www.joins.com) 한국경제 (www.hankyung.com)