인사 인재 국내 주요기업의 핵심인재 선발기법

인사 인재 국내 주요기업의 핵심인재 선발기법

[인재] 국내 주요기업의 핵심인재 선발기법.pdf

목차 [인재] 국내 주요기업의 핵심인재 선발기법 I. 들어가는 말 II. 핵심인재 1. 정의 2. 요건 3. 확보 방법 4. 천리마 사례 III. 핵심인재 선발시스템 1. 선발타당성 검증의 의의 2. 내용타당성검증 3. 핵심인재 선발 프로세스 4. 핵심인재 선발 측정 요소 5. 핵심인재 선발 기법 IV. 국내기업의 핵심인재선발 시스템 현황 삼성SDS 하이닉스 반도체 기아자동차 LG화학 [참고 자료] 본문 20세기를 대표하는 경영자 잭 웰치는 GE에서 장기간 근무하면서 자신의 능력을 발굴하고 개발했다. 그는 핵심인재의 외부영입(buy)과 조직 내 육성(make)중에서 ‘Make 측면이 강하다고 얘기하면서 내부육성의 중요성을 강조하였다. 핵심인재는 교육기관에서 만들어진다기보다는 기업 내에서 육성되는 측면이 더 많기 때문에 핵심인재 확보를 위해 가장 중요한 것은 기업자체의 인력관리 및 양성시스템이라 할 수 있다. 핵심인재를 확보하기 위한 경쟁력 있는 기업자체 인력관리 및 양성시스템이 되기 위해서는 선발의 타당성 확보가 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. 선발 타당성 확보가 중요한 것은 인재선발로 인해 조직에 미치는 영향이 너무 크기 때문이라고 할 수 있는데, 일단 선발된 핵심인재에 대해서는 지속적인 교육훈련과 경력개발이 시행되는 등 많은 투자를 하게 된다. 이 글에서는 핵심인재의 정의와 기업에서 운영되고 있는 선발기법을 중심으로 살펴보았다. 본문내용 . 천리마 사례 III. 핵심인재 선발시스템 1. 선발타당성 검증의 의의 2. 내용타당성검증 3. 핵심인재 선발 프로세스 4. 핵심인재 선발 측정 요소 5. 핵심인재 선발 기법 IV. 국내기업의 핵심인재선발 시스템 현황 삼성SDS 하이닉스 반도체 기아자동차 LG화학 [참고 자료] [인재] 국내 주요기업의 핵심인재 선발기법 2 I. 들어가는 말 21세기 경영환경은 예측하기 어렵고 경쟁도 날이 갈수록 더 강해지며, 경쟁형태나 경쟁 수단 또한 과거와 매우 다른 형태를 보여주고 있다. 또한 WTO 체제의 출범에 따라 세계 화, 정보화 시대의 도래로 인하여 각국은 국가 경쟁력 확보에 총력을 기울이고 있으며, 기업도 불확실한 경영환경 속에서 살아남기 위해 기업경영에 있어 참고문헌 자료참조